Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (MSAP UEK)
| NAZWA | ROK |
| Nadal potrzebni – lepsze kwalifikacje w miejscu pracy | 2008-2009 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie | Polska |
| OPIS | |
| Celem ogólnym projektu jest podniesienie, uzupełnienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności uczestników projektu do potrzeb regionalnej gospodarki. Cele szczegółowe to:
Projekt polegał na organizacji bezpłatnego dwusemestralnego szkolenia składającego się z trzech komplementarnych modułów:< br/> 1. Językowego (łącznie 120 godzin lekcyjnych) z następujących języków: angielski, niemiecki, francuski, hiszpański, włoski i rosyjski;
| |
| NAZWA | ROK |
| INCASIS – Institutional Capacity for Assessing the Impact of Structural Funds | 2005-2007 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Komisja Europejska w ramach inicjatywy Interreg IIIC | Hiszpania, Litwa, Niemcy, Polska, Szwecja, Węgry, Włochy |
| OPIS | |
| Celem projektu było wypracowanie i wdrożenie – w oparciu o rozwiązania i doświadczenia starych krajów członkowskich Unii Europejskiej – metod i narzędzi oceny efektywności wykorzystania środków strukturalnych oraz ich oddziaływania na procesy modernizacyjne regionów nowych krajów członkowskich Unii Europejskiej. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Instytucje zaangażowane w zarządzanie i ewaluację funduszy strukturalnych, z 10 regionów europejskich (w tym Małopolski), pod przewodnictwem Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (MSAP), nawiązały w 2005 r. współpracę w ramach Inicjatywy Wspólnotowej INTERREG IIIC. Projekt miał za zadanie dostarczyć biorącym w nim udział regionom (partnerom) kompletny zestaw metod i narzędzi do ewaluacji, nie tylko skutecznych, ale także możliwych do porównania z innymi regionami, celem prowadzenia lepszej polityki regionalnej. W dłuższej perspektywie projekt INCASIS miał wpłynąć na lepsze wykorzystanie funduszy strukturalnych, a co za tym idzie, wsparcie rozwoju regionalnego i spójności. Aby ten cel został osiągnięty należy maksymalnie wykorzystać doświadczenia krajów i regionów już stosujących takie metody. W ramach projektu partnerzy wspólnie opracowali katalog praktycznych narzędzi ewaluacyjnych oraz poradnik do ewaluacji projektów, które były upowszechniane wśród interesariuszy i partnerów regionalnych w całej Europie. | |
| NAZWA | ROK |
| Partnerstwo Inicjatyw Nowohuckich Nowa Huta – Nowa Szansa, Działanie 2 | 2005-2008 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Fundacja Fundusz Współpracy (Krajowa Struktura Wsparcia) w ramach PIW Equal | Polska |
| OPIS | |
| Projekt Partnerstwo Inicjatyw Nowohuckich realizowany był przez 12 instytucji i organizacji, w tym uczelni wyższych, szkół średnich, organizacji pozarządowych, instytucji rynku pracy i opieki społecznej, tygodnika lokalnego, prywatnej oraz samorządowej instytucji kultury. Celem inicjatywy było skupienie wokół projektu potencjalnych beneficjentów ostatecznych z 4 grup defaworyzowanych: uboga młodzież po szkole zawodowej, niepełnosprawni, młodzież 17-23 lat objęta opieką społeczną z terenu Nowej Huty i bezrobotni bez prawa do zasiłku. Głównym rezultatem wypracowanym w trakcie realizacji projektu była Partnerska Interwencja dla Rozwoju Usług Lokalnych Metodą Manufaktur Integracyjnych (model zmniejszania bezrobocia poprzez rozwój usług). Model ten ma być przydatny dla tworzenia i realizacji indywidualnych programów lokalnych, opartych na inicjatywie partnerskiej i metodzie inkubacji poprzez manufaktury integracyjne. Wdrażany może być przez istniejące już, bądź do tego celu powoływane trójsektorowe, starannie dobrane partnerstwo lokalne. | |
| NAZWA | ROK |
| Krakowska Inicjatywa na rzecz Gospodarki Społecznej COGITO, Działanie 2 | 2005-2008 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Fundacja Fundusz Współpracy (Krajowa Struktura Wsparcia) w ramach PIW Equal | Polska Wielka Brytania, Włochy, Finlandia, Niemcy, Łotwa |
| OPIS | |
| Celem projektu COGITO realizowanego w ramach PIW EQUAL było wypracowanie i testowanie mechanizmu tworzenia oraz promocji przedsiębiorstw społecznych jako metody integracji społeczno-zawodowej stosowanej w ramach gospodarki społecznej. Partnerem wiodącym w projekcie był Dom Maklerski PENETRATOR SA. Pozostali partnerzy to 7 instytucji i organizacji społecznych działających na rzecz grupy docelowej oraz specjalizujących się tematyce ekonomii społecznej i aktywizacji zawodowej wykluczonych. Grupa docelowa, na rzecz której realizowane były działania partnerstwa, to osoby pozostające bez pracy z powodu chorób psychicznych oraz osoby pozostające bez pracy, u których wystąpiły psychiczne konsekwencje długotrwałego bezrobocia i zależności od systemu pomocy społecznej. Specjalnością MSAP w projekcie były działania skierowane do środowisk akademickich. W szczególności, MSAP koordynowała: prace eksperckie mające na celu zdefiniowanie w drodze badań i analiz optymalnych warunków i narzędzi tworzenia przedsiębiorstw społecznych w Polsce oraz wypracowanie katalogu możliwości finansowania rozwoju przedsiębiorczości społecznej, wyniki których opublikowano w wydawnictwach książkowych, szkolenia Budowanie kompetencji dla przedsiębiorczości społecznej, podsumowane w postaci tomu sylabusów do szkoleń, warsztaty doradcze, organizację staży w przedsiębiorstwach społecznych, konferencja Ekonomia społeczna a rozwój lokalny, z debatą oksfordzką pt. „Ta izba twierdzi, że ekonomia społeczna nie wspomoże rozwoju lokalnego”, produkcję filmu dokumentalnego pt. Wygrana jest w nas. Ekonomia solidarności przygotowanego z udziałem studentów, a także działania promocyjne, w tym organizacja spotkań ze środowiskami ważnymi dla rozwoju polskiej ekonomii społecznej (m.in. inicjatywa zawiązania Małopolskiego Paktu na Rzecz Ekonomii Społecznej); przedstawiciele MSAP aktywnie uczestniczyli we współpracy ponadnarodowej w ramach projektu, Social Economy Exchange Network (SEEN) w grupach roboczych: Social Added Value, Good Practices i Assessment, Qualification and Attitude Change (AQUA) – w grupie Antistygma. | |
| NAZWA | ROK |
| Małopolski system analiz i programowania polityk rynku pracy | 2005-2007 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie | Polska |
| OPIS | |
| Projekt był odpowiedzią na potrzebę przygotowania systemu diagnozowania i monitorowania sytuacji na małopolskim rynku pracy oraz konieczność przystąpienia do kompleksowej analizy zjawiska wykluczenia społecznego. Celem projektu było stworzenie koncepcji regionalnego systemu analizy rynku pracy i wykluczenia społecznego oraz opracowanie na jego potrzeby portfela wskaźników umożliwiających wielowymiarową analizę i ewaluację tego kluczowego obszaru polityki regionalnej. Wykluczenie społeczne i funkcjonowanie rynku pracy to zagadnienia ściśle ze sobą związane: długotrwałe bezrobocie, miejsca pracy o niskiej jakości – to kluczowe czynniki ryzyka wykluczenia; wejście na rynek pracy to natomiast kluczowy czynnik przezwyciężania wykluczenia społecznego. Nic więc dziwnego, że są one kluczowymi obszarami zintegrowanego programu opartego o Europejski Fundusz Społeczny. Dzięki realizacji projektu, możliwe było stworzenie wskaźników związanych z celami strategii województwa zorientowanymi na rozwój rynku pracy i ograniczanie wykluczenia społecznego, które będą wykorzystywane do diagnozy sytuacji w województwie, operacyjnego określania mierzalnych celów programów publicznych w przedmiotowym zakresie oraz będą służyły jako mierniki efektów – „wskaźniki wpływu” – w projektach interwencji na rynku pracy i w obszarze polityki socjalnej. Przyczyniło się to do podniesienia jakości planowania regionalnego oraz ewaluacji programów i projektów dotyczących tego obszaru. | |
| NAZWA | ROK |
| Rynek innowacji w Małopolsce | 2005-2006 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego | Polska |
| OPIS | |
| Projekt był realizowany w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego, działanie 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy. Liderem projektu była Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Celem projektu była identyfikacja popytu i podaży innowacji w Małopolsce oraz ugruntowanie metodologii ich badania na potrzeby rozwoju Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego (RSI). Projekt umożliwił weryfikację stanu innowacyjności w porównaniu z podobnymi badaniami przeprowadzonymi w ramach RSI na przełomie 2003 i 2004 r. Do realizacji zamierzeń projektu wylosowano, we współpracy z Urzędem Statystycznym w Krakowie, grupę małopolskich przedsiębiorstw z wybranych sekcji według klasyfikacji PKD. Przedsiębiorcy w kwestionariuszu ankietowym określili swój potencjał innowacyjny, a także wskazali zapotrzebowanie na innowacje. Równolegle przeprowadzono badanie oferty małopolskich jednostek naukowych (podaż innowacji). Rezultaty projektu: – przebadanie ponad 250 przedsiębiorstw z województwa małopolskiego pod kątem ich potencjału innowacyjnego (popyt innowacji), – przebadanie 15 małopolskich jednostek naukowych pod kątem ich oferty innowacyjnej (podaż innowacji), – raport z badania popytu na innowacje w Małopolsce zawierający wyniki badań przeprowadzonych wśród małopolskich przedsiębiorstw, – raport z badania podaży innowacji w Małopolsce zawierający wyniki badań oferty małopolskich jednostek naukowych, – internetowa baza danych z opisami 25 projektów innowacyjnych. | |
| NAZWA | ROK |
| Sieć transferu innowacji poprzez system zamawianych prac magisterskich i doktorskich | 2005-2006 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego | Polska |
| OPIS | |
| Projekt realizowany był w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego, działanie 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy.Liderem projektu była Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Partnerzy: Cech Rzemiosł Różnych w Kalwarii Zebrzydowskiej, Tarnowski Klaster Przemysłowy „Plastikowa Dolina” S.A. Celem projektu było utworzenie subregionalnej sieci transferu innowacji oraz pilotażowe przetestowanie w ramach tej sieci instrumentu transferu innowacji w postaci prac magisterskich i doktorskich, przygotowywanych przez studentów i doktorantów na zlecenie przedsiębiorstw. Zawiązana w ramach projektu sieć składała się z instytucji realizujących projekt, krakowskich szkół wyższych oraz małopolskich przedsiębiorstw.Rezultaty projektu: – 47 rozwiązań innowacyjno-racjonalizatorskich w formie prac magisterskich (45) i doktorskich (2), z których znacząca część została wdrożona w przedsiębiorstwach zamawiających badania, – interaktywna internetowa baza danych z informacjami o zapotrzebowaniu firm z regionu na innowacje (www.siec-transferu.msap.pl), – zwiększenie zainteresowania zagadnieniami generowania i transferu innowacji wśród przedsiębiorców regionu, – stworzenie i przetestowanie instytucjonalnego i organizacyjnego modelu intraregionalnej sieci transferu innowacji, w skład której weszli dostawcy oraz odbiorcy nowych rozwiązań (model opisano w poradniku pt. „System zamawiania prac naukowych”), – stworzenie możliwości zatrudnienia autorów prac w przedsiębiorstwach zlecających ich wykonanie, – poradnik pt. „System zamawiania prac naukowych” zawierający propozycje i instrukcje dot. koncepcji organizacji takiego systemu w dowolnej uczelni; celem poradnika jest upowszechnienie wiedzy na temat systemu zamawiania prac naukowych oraz procedur dotyczących jego tworzenia i prowadzenia; korzystając z doświadczeń projektu w poradniku opisano najważniejsze elementy, które powinny składać się na system zamawiania prac naukowych (m.in. organizacja pracy zespołu ds. zamawiania prac naukowych, rozwiązania prawne, kwestie finansowe), – film szkoleniowo-promocyjny pt. „Pomysł na konkret” na temat systemu zamawiania prac naukowych i najlepszych praktyk zrealizowanych w projekcie; dzięki niemu potencjalny widz może nie tylko poznać istotę zamawiania prac naukowych, ale także zobaczyć wywiady ze studentami realizującymi prace magisterskie w ramach projektu, z ich promotorami a także przedstawicielami firm, które te prace zamówiły. | |
| NAZWA | ROK |
| Instrumenty wspierania mikroprzedsiębiorczości – doświadczenia międzynarodowe (TRATOKI) | 2004-2006 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Komisja Europejska w ramach inicjatywy Interreg IIIC | Austria, Francja, Hiszpania, Polska, Słowacja, Węgry, Wielka Brytania, Włochy |
| OPIS | |
| Projekt TRATOKI realizowany w ramach programu Interreg III C dotyczył transferu wiedzy i doświadczeń w zakresie wspierania małych i średnich przedsiębiorstw poprzez tworzenie i wykorzystanie instrumentów mikrofinansowych. Partnerem wiodącym w projekcie był Investitionsbank Berlin. Pozostali partnerzy to 7 instytucji wspierających rozwój lokalny z krajów będących członkami Unii Europejskiej.Głównym rezultatem projektu było wdrożenie w innych regionach najlepszych instrumentów zaproponowanych przez uczestniczących partnerów, w celu doprowadzenia do wzrostu konkurencyjności lokalnych przedsiębiorstw poprzez stworzenie elastyczniejszych i lepiej dostosowanych do ich potrzeb instytucji mikrofinansowych. Celem długofalowym projektu było przyczynienie się do stworzenia nowych miejsc pracy. | |
| NAZWA | ROK |
| Krakowska Inicjatywa na Rzecz Gospodarki Społecznej – COGITO, Działanie 1 | 2004-2005 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Fundacja „Fundusz Współpracy” (Krajowa Struktura Wsparcia) w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej Equal dla Polski 2004-2006 | Polska, Włochy, Wielka Brytania, Finlandia, Niemcy, Łotwa |
| OPIS | |
| Celem projektu było wypracowanie i testowanie mechanizmu tworzenia oraz promocji przedsiębiorstw społecznych jako metody integracji społeczno-zawodowej stosowanej w ramach gospodarki społecznej. Spodziewane rezultaty projektu to utworzenie modelowych przedsiębiorstw społecznych oraz modelowej instytucji doradztwa biznesowego dla tych przedsiębiorstw. Grupa docelowa, na rzecz której realizowane były działania partnerstwa, to osoby pozostające bez pracy z powodu chorób psychicznych oraz osoby pozostające bez pracy, u których wystąpiły psychiczne konsekwencje długotrwałego bezrobocia i zależności od systemu pomocy społecznej. | |
| NAZWA | ROK |
| W poszukiwaniu polskiego modelu ekonomii społecznej, Działanie 1 | 2004-2005 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Fundacja „Fundusz Współpracy” (Krajowa Struktura Wsparcia) w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej Equal dla Polski 2004-2006 | Polska |
| OPIS | |
| Celem strategicznym Partnerstwa na Rzecz Rozwoju było określenie i wspieranie powstawania optymalnych warunków wewnętrznych i zewnętrznych dla rozwoju sektora ekonomii społecznej w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem roli organizacji pozarządowych. Efektem działań podjętych w ramach projektu było wzmocnienie krajowego sektora gospodarki społecznej. Cele szczegółowe Partnerstwa wynikające z celu strategicznego to, po pierwsze – umożliwienie stabilnego rozwoju podmiotom ekonomii społecznej poprzez wypracowanie modelu funkcjonowania sektora ekonomii społecznej w Polsce. Po drugie, trwała poprawa funkcjonowania sektora Ekonomii Społecznej (w szczególności części związanej z organizacjami pozarządowymi) w Polsce poprzez szerokie udostępnienie rozwiązań i narzędzi wypracowanych w ramach projektu. | |
| NAZWA | ROK |
| Inicjatywa na Rzecz Rozwoju Przedsiębiorczości Romów KXETANES-RAZEM, Działanie 1 | 2004-2005 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Fundacja „Fundusz Współpracy” (Krajowa Struktura Wsparcia) w ramach Programu Inicjatywy Wspólnotowej Equal dla Polski 2004-2006 | Polska |
| OPIS | |
| Projekt realizowano na obszarze województwa małopolskiego. Jego celem było wypracowanie oraz pilotażowe wdrożenie mechanizmów integracji społecznej, jak również zmniejszania dyskryminacji i nierówności na rynku pracy społeczności romskiej. W tym celu podjęto badania czynników ograniczających aktywność zawodową i przedsiębiorczość Romów, prowadzono prace nad adaptacją do specyfiki społeczności romskiej metody aktywizacji zawodowej, obejmującej metodykę doradztwa zawodowego i szkoleń oraz wspierania tradycyjnej przedsiębiorczości romskiej. W ramach projektu wspierano również działania na rzecz tworzenia lokalnych inicjatyw na rzecz zatrudnienia. | |
| NAZWA | ROK |
| Proyecto Movilidad para la Innovación en Orientación y Recualificación Profesional (MIORE) Mobility for the innovation in orientation and professional requalification Innowacyjne metody zawodowej reorientacji i przekwalifikowań – wymiana kadr | 2004-2005 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Komisja Europejska (program Leonardo da Vinci) | Hiszpania, Polska |
| OPIS | |
| Program służył wymianie doświadczeń dotyczących metodologii procesu podnoszenia kwalifikacji zawodowych zatrudnionych i niezatrudnionych absolwentów oraz doradztwa zawodowego. W rezultacie przygotowano założenia do projektów wspierających – poprzez szkolenia i doradztwo – grup szczególnie zagrożonych bezrobociem i wykluczeniem społecznym: młodzież, kobiety, starszych ludzi napotykających bariery na rynku pracy. Zaangażowanie MSAP polegało na organizacji wizyty studialnej specjalistów ds. szkoleń zawodowych – 6 osób z Hiszpanii, The Santa Cruz of Tenerife Development Society, Employment and Training Department, Teneryfa – w Małopolsce, od 16 kwietnia 2005 r. do 24 kwietnia 2005 r. | |
| NAZWA | ROK |
| Źródła finansowania działalności organizacji pozarządowych | 2004 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego | Polska |
| OPIS | |
| W ramach projektu przeprowadzono badania nt. potencjalnych źródeł finansowania organizacji pozarządowych w województwie małopolskim, w tym zarówno źródeł krajowych, jak i zagranicznych, a w obrębie tego podziału krajowych i zagranicznych organizacji, instytucji, urzędów, funduszy, programów i wszelkich innych form organizacyjno-prawnych, z których można sfinansować działalność organizacji obywatelskich. Celem opracowania było wskazanie kierunków poszukiwań, przykładowych organizacji grantodawczych, a – gdzie to możliwe – podanie dokładnych nazw programów, terminów, wysokości środków, o jakie można było się ubiegać. W efekcie Zleceniodawca wykorzystał opracowaną przez MSAP ekspertyzę jako rozdział w wydanej przez Urząd Marszałkowski publikacji pt. Źródła finansowania projektów oraz podstawę przeprowadzonych szkoleń i doradztwa dla organizacji pozarządowych. | |
| NAZWA | ROK |
| Zmiany organizacyjne Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie | 2004 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Uniwersytet Jagielloński – Collegium Medicum | Polska |
| OPIS | |
| Eksperci MSAP przygotowali opracowania na temat finansowych i mikroekonomicznych uwarunkowań przeniesienia działalności Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie do Prokocimia. Przedmiotem opracowań są m.in. następujące zagadnienia: – określenie wielkości środków finansowych niezbędnych do uruchomienia Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie w nowej lokalizacji, – analiza wielkości i struktury wykonania świadczeń zdrowotnych Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie, – analiza efektywności funkcjonowania Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie, – określenie szacunkowej wielkości popytu na świadczenia zdrowotne dla Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie, – analiza finansowania działalności Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie. | |
| NAZWA | ROK |
| Europejskie standardy administracji publicznej | 2003-2004 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Freedom House – PAUCI | Ukraina, Polska |
| OPIS | |
| Od października 2003 r. MSAP oraz Centrum Reform Polityczno-prawnych w Kijowie wdrażały międzynarodowy projekt o nazwie Europejskie standardy administracji publicznej dla Ukrainy, finansowany przez Amerykańską Agencję ds. Rozwoju Międzynarodowego (USAID). W ramach projektu zaplanowano spotkania grupy ekspertów w dziedzinie prawa administracyjnego z Polski i Ukrainy, m.in. w celu prezentacji informacji dotyczących jakości działania polskiej administracji publicznej i wybranych postanowień kodeksu postępowania administracyjnego. Działania w ramach projektu obejmowały: – organizację i wsparcie techniczne wizyty studyjnej ekspertów ukraińskich w Polsce, – organizację warsztatu z udziałem polskich naukowców i opracowanie materiałów analitycznych dotyczących polskich doświadczeń we wdrażaniu europejskich zasad funkcjonowania administracji publicznej, – organizację międzynarodowej konferencji w Kijowie, – pomoc ekspertów przy opracowywaniu materiałów konferencyjnych.Rezultaty osiągnięte w wyniku przeprowadzonych działań obejmowały: – powołanie grupy ekspertów w dziedzinie prawa administracyjnego (eksperci ukraińscy), – opracowanie i publikację materiałów konferencyjnych. | |
| NAZWA | ROK |
| Planowanie rozwoju lokalnego: „Program rozwoju gospodarczego powiatu krakowskiego ziemskiego poprzez przyciąganie inwestorów zewnętrznych oraz opracowanie propozycji materiałów promocyjnych” | 2003 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Zarząd województwa małopolskiego | Polska |
| OPIS | |
Projekt realizowano w ramach programu reorientacji/przekwalifikowań – Komponent B-1 Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich (PAOW). Jego zasadniczym celem było udzielenie wsparcia osobom bezrobotnym oraz znajdującym się w trudnej sytuacji ekonomicznej, zamieszkującym obszary wiejskie w zakresie zwiększania i wykorzystania ich potencjału z myślą o realizacji przedsięwzięć gospodarczych oraz dostosowaniu do potrzeb rynku pracy.W trakcie projektu przygotowano instrumenty stymulowania rozwoju gospodarczego dla władz powiatowych, umożliwiające aktywizację miejscowego potencjału gospodarczego oraz przyciągnięcie inwestorów, prowadzące z kolei do tworzenia nowych miejsc pracy na terenie powiatu. Najważniejszymi instrumentami, przygotowanymi w ramach projektu są innowacyjne mechanizmy w zakresie planowania strategicznego, w tym planowania rozwoju gospodarczego, polityki informacyjnej i działań promocyjnych. Instrumenty te zostały opracowane przy współudziale samorządu powiatu krakowskiego. Projekt obejmował swoim zasięgiem powiat krakowski oraz gminy tworzące ten powiat: Czernichów, Igołomia-Wawrzeńczyce, Iwanowice, Jerzmanowice-Przeginia, Kocmyrzów-Luborzyca, Krzeszowice, Liszki, Michałowice, Mogilany, Skawina, Skała, Sułoszowa, Słomniki, Świątniki Górne, Wielka Wieś, Zabierzów, Zielonki. | |
| NAZWA | ROK |
| Planowanie rozwoju lokalnego: „Program rozwoju gospodarczego powiatu nowosądeckiego w zakresie przyciągania inwestorów zewnętrznych oraz opracowanie propozycji materiałów promocyjnych” | 2003 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Zarząd województwa małopolskiego | Polska |
| OPIS | |
Projekt realizowano w ramach programu reorientacji/przekwalifikowań – Komponent B-1 Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich (PAOW). Jego zasadniczym celem było udzielenie wsparcia osobom bezrobotnym oraz znajdującym się w trudnej sytuacji ekonomicznej, zamieszkującym obszary wiejskie w zakresie zwiększania i wykorzystania ich potencjału z myślą o realizacji przedsięwzięć gospodarczych oraz dostosowaniu do potrzeb rynku pracy.W trakcie projektu zostały przygotowane instrumenty stymulowania rozwoju gospodarczego dla władz powiatowych, umożliwiające aktywizację miejscowego potencjału gospodarczego oraz przyciągnięcie inwestorów, prowadzące z kolei do tworzenia nowych miejsc pracy na terenie powiatu. Najważniejszymi instrumentami przygotowanymi w ramach projektu są innowacyjne mechanizmy w zakresie planowania strategicznego, w tym planowania rozwoju gospodarczego, polityki informacyjnej i działań promocyjnych. Instrumenty te zostały opracowane przy współudziale samorządu powiatu nowosądeckiego. Projekt obejmował swoim zasięgiem powiat nowosądecki oraz gminy tworzące ten powiat: Gródek n/Dunajcem, Łososina Dolna, Korzenna, Chełmiec, Grybów, Gmina Grybów, Kamionka Wielka, Podegrodzie, Łącko, Stary Sącz, Rytro, Łabowa, Piwniczna, Krynica, Nawojowa, Muszyna. | |
| NAZWA | ROK |
| Program Rozwoju Instytucjonalnego | 2001-2004 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, Bank Światowy | Polska |
| OPIS | |
| Program Rozwoju Instytucjonalnego realizowało Konsorcjum Canadian Urban Institute oraz Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej, na zlecenie Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. Projekt ten był częścią Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich. Celem programu było przygotowanie metody doskonalenia zarządzania w administracji publicznej oraz wdrożenie zmian instytucjonalnych w 33 jednostkach pilotażowych: – urzędach gmin powiatu gryfińskiego, łomżyńskiego i myślenickiego, – starostwach powiatowych w Gryfinie, Łomży i Myślenicach, – urzędach marszałkowskich w Białymstoku, Krakowie i Szczecinie, – urzędach wojewódzkich w Białymstoku, Krakowie i Szczecinie.Podstawowym celem podejmowanych działań w ramach projektu było podniesienie wydajności i skuteczności działań administracji publicznej szczebla lokalnego i regionalnego. | |
| NAZWA | ROK |
| Planowanie rozwoju gospodarczego | 1999-2000 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Program Partnerstwa dla Samorządu Terytorialnego (LGPP) | Polska |
| OPIS | |
| Celem projektu było wdrożenie procesu planowania strategicznego pod nazwą planowanie rozwoju gospodarczego wraz z badaniem postaw przedsiębiorców, jak również rozszerzenie współpracy trójstronnej (władze lokalne – przedsiębiorcy – organizacje pozarządowe). Beneficjentami działań podjętych w trakcie realizacji projektu był samorządy lokalne na szczeblu gminy (Ostrów Wielkopolski, Namysłów, Nowy Sącz, Kutno, Nowa Dęba) oraz powiat starachowicki. W ramach projektu zrealizowano następujące zadania: – przygotowanie strategii rozwoju gospodarczego (w oparciu o raporty diagnostyczne i badania postaw przedsiębiorców), – dokonanie analizy problemów i oczekiwań przedsiębiorców wobec samorządów lokalnych oraz prowadzonej przez nie polityki, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień związanych z rozwojem lokalnych rynków pracy oraz tworzeniem warunków sprzyjających powstawaniu nowych, stabilnych miejsc pracy.Kolejnymi działaniami podjętymi w ramach realizacji projektu były kursy i szkolenia. Zakres tematyczny szkoleń obejmował zarządzanie i monitorowanie rozwoju gospodarczego oraz zdobywanie środków na realizację podejmowanych działań. Ponadto w ramach projektu przygotowano spotkania władz samorządowych, przedsiębiorców oraz przedstawicieli organizacji pozarządowych. | |
| NAZWA | ROK |
| Międzynarodowa służba cywilna w samorządach na szczeblu lokalnym i regionalnym | 1999-2000 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Komisja Europejska, DG XXII | Polska, Niemcy, Francja |
| OPIS | |
| Projekt dotyczył inwestowania w zasoby ludzkie oraz podnoszenia poziomu przygotowania zawodowego pracowników, jako kluczowych czynników sprzyjających rozwojowi zdecentralizowanej współpracy międzynarodowej. Jednym z podstawowych zadań projektu było poszerzenie możliwości instytucjonalnych poszczególnych jednostek administracji publicznej w dziedzinie zagadnień związanych z przedsiębiorczością i bezrobociem. W szczególności, działania podjęte w ramach projektu koncentrowały się na: – opracowaniu metodologii analizowania potencjału współpracy międzynarodowej samorządów szczebla lokalnego i regionalnego w Polsce, Francji i Niemczech, – przygotowaniu poradnika w zakresie decentralizacji współpracy międzynarodowej, – opracowaniu zaleceń w zakresie przygotowania zawodowego w perspektywie współpracy międzynarodowej, – opracowaniu koncepcji doskonalenia zawodowego dla pracowników służby cywilnej (kursy specjalistyczne, studia podyplomowe), – stworzeniu podstaw dla systemu wspierającego współpracę międzynarodową między jednostkami administracji publicznej różnych szczebli, ze szczególnym naciskiem na rozwój zawodowy pracowników służby cywilnej. | |
| NAZWA | ROK |
| Edukacja poprzez partycypację społeczną | 1999-2000 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Program Partnerstwa dla Samorządu Lokalnego (LGPP) | Polska |
| OPIS | |
Głównym celem programu było zmodyfikowanie istniejącego programu studiów podyplomowych „Zarządzanie w administracji publicznej” poprzez dodanie nowego modułu, który zaspokaja potrzeby samorządów lokalnych; przygotowanie podręcznika „Lokalne społeczności w zarządzaniu gminą”; wdrożenie nowego modułu i ocena rezultatów pierwszego kursu szkoleniowego oraz opracowanie udoskonaleń. Rezultaty projektu to: | |
| NAZWA | ROK |
| Komunikacja społeczna w gminie Nowa Dęba | 1999-2000 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Program Partnerstwa dla Samorządu Lokalnego (LGPP) | Polska |
| OPIS | |
Działania zrealizowane w ramach projektu:
| |
| NAZWA | ROK |
| Forum partycypacji publicznej w gminie Kutno | 1999-2000 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Program Partnerstwa dla Samorządu Lokalnego (LGPP) | Polska |
| OPIS | |
Działania zrealizowane w ramach projektu:
Rezultaty zrealizowanych działań to:
| |
| NAZWA | ROK |
| Komunikacja społeczna w gminie Namysłów | 1999-2000 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Program Partnerstwa dla Samorządu Lokalnego (LGPP) | Polska |
| OPIS | |
Działania zrealizowane w ramach projektu:
| |
| NAZWA | ROK |
| Wspieranie gmin górniczych w procesie pobudzania rozwoju gospodarczego | 1999 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Bank Światowy | Polska |
| OPIS | |
| W ramach tego projektu eksperci MSAP działali na rzecz pobudzania rozwoju gospodarczego na terenach górniczych, zwłaszcza w zakresie przekwalifikowania i poprawy możliwości zatrudnienia pracowników sektora górniczego. Projekt realizowany był wspólnie ze Związkiem Gmin Górniczych oraz Ośrodkiem Wspierania Rozwoju Gospodarczego i Promocji Gmin Górniczych. W szczególności w ramach projektu zrealizowano następujące działania: – przygotowanie poradnika dla gmin górniczych pt. „Jak przygotować plan pobudzenia rozwoju gospodarczego gminy górniczej w celu promowania inwestycji i tworzenia nowych miejsc pracy”, – opracowanie i przeprowadzenie kursów i szkoleń dla pracowników urzędów gmin górniczych oraz przemysłu wydobywczego (kopalnie i spółki węglowe), – zorganizowanie wyjazdu do dwóch krajów europejskich w celu zebrania informacji na temat zasad pobudzania rozwoju gospodarczego w gminach górniczych, – zorganizowanie podwójnego seminarium dla przedstawicieli zarządów gmin oraz zarządów spółek węglowych, – przygotowanie dokumentacji organizacyjnej Ośrodka Wspierania Rozwoju Gospodarczego i Promocji Gmin Górniczych, – sporządzenie listy sprzętu biurowego dla gmin górniczych, koniecznego do przygotowywania planów rozwoju gospodarczego. | |
| NAZWA | ROK |
| System szkoleń dla zwiększenia zdolności wykorzystania pomocy finansowej ze strony Unii Europejskiej | 1999 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Polska Agencja Rozwoju Regionalnego | Polska |
| OPIS | |
| Podstawowym celem projektu było zwiększenie zdolności do przyjmowania i wykorzystania pomocy finansowej ze strony Unii Europejskiej poprzez stworzenie właściwego systemu szkoleń. Stworzenie takiego systemu oraz wyszkolenie przyszłych beneficjentów programów pomocowych miało na celu zwiększenie liczby poprawnie sporządzonych wniosków, a w konsekwencji doprowadzenie do pobudzenia aktywności gospodarczej i rozwoju społecznego południowo-wschodniej Polski. W ramach projektu zrealizowano następujące działania: – stworzenie systemu szkoleń w celu zwiększenia możliwości wykorzystania środków Unii Europejskiej, – przygotowanie modułów szkoleniowych w zakresie uzyskiwania pomocy finansowej i zarządzania projektami, – opracowanie przewodnika dotyczącego pozyskiwania środków zewnętrznych, – opracowanie pakietów materiałów szkoleniowych, – opracowanie narzędzi do monitorowania (kwestionariusze, testy wielokrotnego wyboru, raporty), – przygotowanie raportów w zakresie aspektów proceduralnych i organizacyjnych planowania, organizowania i przeprowadzania kursów i szkoleń, – przeszkolenie 900 osób, które mogą prowadzić szkolenia wśród współpracowników w instytucjach, w których są zatrudnione, – zainicjowanie i stworzenie podstaw do współpracy pomiędzy podmiotami uczestniczącymi w realizacji projektu (związki instytucjonalne i osobowe). | |
| NAZWA | ROK |
| Strategia rozwoju województwa małopolskiego | 1999 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Zarząd Województwa Małopolskiego | Polska |
| OPIS | |
| Zadaniem MSAP było przygotowanie diagnozy sytuacji bieżącej oraz strategii rozwoju województwa małopolskiego w obszarze problemowym „Gospodarka”. W toku prac nad strategią rozwoju województwa małopolskiego eksperci MSAP brali udział w pracach badawczych i analitycznych oraz uczestniczyli w procesie konsultacji, zmierzającym do przygotowania ostatecznej wersji dokumentu strategii. | |
| NAZWA | ROK |
| Przygotowanie materiałów szkoleniowych dla pracowników samorządu powiatowego | 1998-1999 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Development Alternatives, Inc. | Polska |
| OPIS | |
| Celem projektu było przygotowanie materiałów szkoleniowych dla przyszłych pracowników samorządowych na szczeblu powiatu oraz opracowanie procedur gwarantujących wysoki poziom szkolenia. Materiały szkoleniowe zostały opracowane dla kilku kluczowych obszarów funkcjonowania samorządu powiatowego. | |
| NAZWA | ROK |
| Ogólnopolskie szkolenia powiatowe | 1998 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Development Alternatives, Inc. | Polska |
| OPIS | |
| Celem szkoleń obejmujących cały kraj było dostarczenie osobom, które piastują kluczowe funkcje we władzach powiatowych, specjalistycznej wiedzy niezbędnej do właściwego wypełniania powierzonych im zadań. Kursy i szkolenia miały nie tylko charakter projektu pilotażowego, lecz były także uzupełnieniem rządowego programu szkoleniowego. Dwudniowe warsztaty dla osób na kierowniczych stanowiskach, pochodzących z 308 powiatów ziemskich oraz 64 powiatów grodzkich (łącznie 1.360 osób) obejmowały następujące zagadnienia: – organizacja i zarządzanie powiatową służbą zdrowia, – organizacja i zarządzanie drogami w powiecie, – organizacja i zarządzanie starostwem powiatowym, – zarządzanie finansami powiatu. | |
| NAZWA | ROK |
| Opracowanie strategicznego programu rozwoju społeczno-gospodarczego powiatu nowosądeckiego | 1998 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Chemonics International Inc. | Polska |
| OPIS | |
| Celem projektu było stworzenie wzorcowej strategii rozwoju społeczno-gospodarczego na szczeblu powiatowym. Innowacyjność projektu polegała także na tym, że została ona opracowana jednocześnie dla dwóch powiatów – nowosądeckiego ziemskiego oraz miasta Nowy Sącz wraz z zaprojektowaniem mechanizmów wspólnego wdrażania strategii. Strategia została przygotowana w oparciu o zakrojony na szeroką skalę proces konsultacji i partycypacji społecznej. | |
| NAZWA | ROK |
| Społeczeństwo informacyjne i rozwój przemysłowy w Europie Środkowej i Wschodniej | 1997-1998 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Komisja Europejska DG III | Polska, Węgry, Litwa, Ukraina |
| OPIS | |
| Celem projektu było dokonanie analizy postępów we wdrażaniu i użytkowaniu nowoczesnych technologii komunikacyjnych w procesie restrukturyzacji przemysłu w Europie Środkowej i Wschodniej. Projekt obejmował Polskę, Węgry, Litwę i Ukrainę (kilka dziedzin przemysłu w każdym z tych krajów). | |
| NAZWA | ROK |
| Podwyższenie kwalifikacji zawodowych pracowników administracji państwowej | 1997 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Urząd Służby Cywilnej | Polska |
| OPIS | |
| Celem projektu było podwyższenie kwalifikacji zawodowych pracowników służby cywilnej oraz zapoznanie ich z zagadnieniami integracji europejskiej. W projekcie łącznie udział wzięło 560 osób. | |
| NAZWA | ROK |
| Lokalne i regionalne uwarunkowania rozwoju i restrukturyzacji gospodarki polskiej | 1996-1997 |
| ZLECENIODAWCA | KRAJ |
| Komitet Badań Naukowych | Polska |
| OPIS | |
| Celem projektu była identyfikacja i analiza lokalnych i regionalnych uwarunkowań rozwoju i restrukturyzacji polskiej gospodarki. Projekt miał charakter badawczy i koncentrował się głównie na analizie układu instytucjonalnego, który kształtuje warunki restrukturyzacji polskiej gospodarki. | |